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目標管理責任制如何實施:一個研究述評
王惠娜; 薛秋童 華僑大學政治與公共管理學院; 福建泉州362000
關鍵詞：目標管理責任制 獎懲機制 行政體系 問責
摘要：目標管理責任制作為科層治理的常用工具,是由上級制定總方針與考核獎懲的規則內容,自上而下對目標的層層分解,并在上下級之間簽訂責任書,通過責任書中的指標體系進行結果考核,最終實現目標的管理過程.綜合分析既有研究成果發現,目標主要來自政府內部壓力與外部公眾壓力;目標通過分解、實施與考核來進行管理;管理結果通過獎懲機制進行問責.目標管理責任制在科層制的運用從具體領域到全局泛化、從主觀評價到更客觀量化、從問責威懾到問責泛化,體現出管理工具逐漸剛化收斂的治理趨勢.在未來的科層治理中,應該革新目標管理責任制的激勵與問責方式、優化考核指標體系、理性運用考核結果.
廣東行政學院學報雜志要求:
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