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差序式領(lǐng)導對知識型員工建設(shè)性越軌行為的影響機制研究
關(guān)鍵詞：差序式領(lǐng)導 建設(shè)性越軌行為 內(nèi)生動機 內(nèi)部人身份感知 團隊動機氛圍
摘要：建設(shè)性越軌行為是員工在親社會動機驅(qū)動下所表現(xiàn)的角色外行為,現(xiàn)已成為組織管理學界日益關(guān)注的重要問題,而差序式領(lǐng)導作為中國特有的領(lǐng)導風格之一,到底會促進還是抑制員工建設(shè)性越軌行為的結(jié)論不一。文章基于我國文化情景,以16家企業(yè)的394名知識型員工作為調(diào)研樣本,構(gòu)建差序式領(lǐng)導對建設(shè)性越軌行為影響的關(guān)系模型,鑒于員工動機和行為結(jié)果是由個體感知和組織環(huán)境刺激交互效應(yīng)所導致,故引入個體層次的內(nèi)生動機、內(nèi)部人身份感知以及組織層次的團隊動機氛圍分別作為中介變量和調(diào)節(jié)變量。實證結(jié)果表明,差序式領(lǐng)導對建設(shè)性越軌行為具有顯著正向影響,內(nèi)生動機對該影響途徑具有完全中介效應(yīng);差序式領(lǐng)導與建設(shè)性越軌行為的關(guān)系均受到內(nèi)部人身份感知、精熟動機氛圍的正向調(diào)節(jié)效應(yīng),受到績效動機氛圍的負向調(diào)節(jié)效應(yīng),且各部分調(diào)節(jié)效應(yīng)均被內(nèi)生動機所中介。研究結(jié)論揭示了差序式領(lǐng)導對知識型員工建設(shè)性越軌行為的影響機理,對指導組織管理者如何科學對待員工建設(shè)性越軌行為提供了理論指導和實踐指引。
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