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HRBP模式、職業成功與離職傾向——基于職業承諾的調節效應
關鍵詞：hrbp模式 職業成功 離職傾向 職業承諾 職業競爭力
摘要：隨著企業人力資源管理戰略地位的提升,HR人員的職業生涯也受到重視。人力資源業務伙伴(HRBP)模式的引入,為HR人員帶來新的機遇。本文構建了HRBP模式、職業成功與離職傾向的理論模型,利用全國5077個HR從業者職業發展調查數據,實證檢驗了HRBP模式對職業成功和離職傾向的影響作用。結果表明:第一,HRBP模式能夠明顯提高HR人員職業成功(內部競爭力、外部競爭力和工作滿意度),并且降低了離職傾向。第二,HRBP模式對HR人員的影響效果存在異質性,更有助于促進高學歷者和中高層管理者的職業成功,降低人力資源專業背景者的離職傾向。第三,職業成功在HRBP模式與離職傾向之間存在中介效應,HRBP模式通過影響內部競爭力對HR人員離職傾向作用不明顯,但通過提升外部競爭力增加了其離職傾向,通過提高工作滿意度降低了其離職傾向。第四,職業承諾對HRBP模式與離職傾向的關系具有負向調節作用,對職業成功與離職傾向的關系具有正向調節作用,即對于低職業承諾者,HRBP模式更有利于減少其離職傾向,而對于高職業承諾者,職業成功更容易減少其離職傾向。
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